如何提升紙盒生產企業利潤（4）- 降低庫存及物流成本

有效整合供應鏈體系，管理好原輔材料供應商，對原輔材料實施“零庫存”管理，降低原輔材料的庫存和資金占用成本，提高資金周轉速度，降低原輔材料貶值的風險成本。降低原輔材料庫存的方法主要有以下幾種。

（1）評估、考核、整合原輔材料供應商，選擇有實力的優質供應商作為合作伙伴；主要原輔材料的需求提前進行計劃，并與供應商共享公司的原輔材料季度需求計劃，統一下達采購訂單，要求供應商按需求計劃分批生產、分批送貨。

（2）對公司用料規格進行整合，通過將兩種或多種規格的原輔材料套裁套用，變特殊規格紙張為常規紙張；要求紙張供應商儲備少量規定幅寬的卷筒紙，根據需要隨時分裁，既可以減少庫存，又能避免斷貨。

（3）降低原輔材料庫存可能會增加供應商的成本，因此要了解供應商的需求點，權衡公司的利益點，在某些方面（例如付款）可以給予供應商相應的補償，要盡可能地做到共贏，要以公司總成本最低為出發點來考慮原輔材料庫存以及與供應商的關系維護。

規劃好紙盒生產制造過程中的物流和信息流，保證各種物料快速周轉，以有效降低物流成本；有效傳遞各種溝通信息，提高溝通效率，降低由于信息傳遞不到位而產生的失敗成本。